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近日，外貿(mào)中心物業(yè)和閩加物業(yè)召開上半年工作會議。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理王向東，物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)、管理層人員、操作層各專業(yè)線副主任以上人員參會。

會上，外貿(mào)中心物業(yè)黨支部書記、董事長、總經(jīng)理鐘開良全面回顧了物業(yè)公司2024年上半年工作開展情況，并具體安排下半年重點(diǎn)任務(wù)，強(qiáng)調(diào)下半年要圍繞服務(wù)質(zhì)量提升來實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的目標(biāo)。一要持續(xù)推進(jìn)福建外貿(mào)大廈招商。緊密跟進(jìn)重點(diǎn)意向客戶，通過“一企一策”等靈活招商優(yōu)惠政策吸引客戶入駐，增強(qiáng)客戶粘性，多向發(fā)力，提升招商質(zhì)效，力爭實(shí)現(xiàn)年度招商目標(biāo)。二要加大市場拓展力度。對外拓展項(xiàng)目時(shí)，除了增加在管項(xiàng)目的規(guī)模及占有率外，更要做好項(xiàng)目運(yùn)營成本測算，提高項(xiàng)目利潤率，讓項(xiàng)目真正成為重要贏利點(diǎn)。三要強(qiáng)力推進(jìn)清欠工作。持續(xù)加大費(fèi)用催收力度，盡快收回物業(yè)服務(wù)費(fèi)等欠款，助力實(shí)現(xiàn)扭虧目標(biāo)。四要優(yōu)化人員配置。根據(jù)實(shí)際需求將人員輸送到外拓項(xiàng)目，合理分配人員，繼續(xù)落實(shí)好全員考核及末位淘汰機(jī)制，提高人員工作效率與質(zhì)量。五要全力提升物業(yè)服務(wù)水平。加強(qiáng)與客戶溝通交流，快速高效并從根源上解決客戶反映強(qiáng)烈的問題，與客戶形成良性互動關(guān)系，提高客戶滿意度。

最后，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理王向東對物業(yè)公司下半年工作提出了六點(diǎn)要求：

一要以企業(yè)發(fā)展盈利為目標(biāo)。圍繞公司整體利潤最大化，深耕主營業(yè)務(wù)，探索盈利路徑，拓寬盈利模式，提高公司整體盈利水平。二要以企業(yè)員工業(yè)務(wù)能力為保障。通過常態(tài)化黨團(tuán)活動、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方式，鼓勵員工勤學(xué)業(yè)務(wù)、增強(qiáng)本領(lǐng)，全面提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力。三要以企業(yè)健康文化為催化劑。用黨建引領(lǐng)企業(yè)文化，加強(qiáng)文化建設(shè)，助力創(chuàng)建健康文化體系，營造良好、團(tuán)結(jié)的企業(yè)氛圍。四要以企業(yè)規(guī)范化管理為凝聚力。完善制度體系建設(shè)并強(qiáng)化落實(shí)，加強(qiáng)流程管理、合規(guī)管控，確保企業(yè)規(guī)范化經(jīng)營。五要以企業(yè)產(chǎn)業(yè)建設(shè)為方向。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力和活力，發(fā)揮各產(chǎn)業(yè)間的聯(lián)動支撐作用，更好地服務(wù)于集團(tuán)城市綜合服務(wù)產(chǎn)業(yè)。六要以企業(yè)人才建設(shè)為支撐點(diǎn)。全方位培養(yǎng)、用好人才，充分激發(fā)人才扎根企業(yè)、服務(wù)企業(yè)、發(fā)展企業(yè)的工作熱情，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力人才支撐。